„Führung beginnt nicht mit Methoden –
sondern mit Klarheit über die eigene Rolle.

Führung betrifft mehr als das Top-Management

Viele Angebote im DACH-Raum richten sich vor allem an:

• Geschäftsführung

• Top-Management

• Executive Leadership

Doch die Realität ist:

Führung passiert auf allen Ebenen.

Und oft sind es gerade erste und mittlere Führungsebenen, die vor den größten Herausforderungen stehen.

Zum Beispiel:

• Teamleitungen

• Projektleitungen

• Nachwuchsführungskräfte

• Bereichsleitungen

„Führung ist nicht nur eine Position –
sie ist tägliche Praxis im Umgang mit Menschen.“

Gerade diese Ebenen stehen oft zwischen:

• Erwartungen von oben

• Bedürfnissen im Team

• eigenen Ansprüchen

Und genau hier entsteht oft der größte Druck.

Typische Situationen auf unterschiedlichen Führungsebenen

Erste Führungsebene

Sie sind neu in der Rolle.

Vielleicht waren Sie vorher Teil des Teams.

Typische Fragen:

• Wie setze ich mich durch, ohne die Beziehung zu verlieren?

• Wie führe ich Gespräche klar?

• Wie gehe ich mit Konflikten um?

Mittlere Führungsebene

Sie stehen zwischen zwei Welten.

Oben Strategie.
Unten Umsetzung.

Typische Spannungen:

• Erwartungen weitergeben

• gleichzeitig das Team vertreten

• Entscheidungen erklären

Obere Führungsebene

Hier geht es oft um:

• strategische Entscheidungen

• politische Dynamiken

• komplexe Zusammenhänge

„Je höher die Verantwortung –
desto komplexer werden die Spannungsfelder.“

Was Führungskräfte Coaching wirklich bedeutet

Führung bedeutet:

• Entscheidungen treffen

• Orientierung geben

• Konflikte moderieren

• Verantwortung tragen

• Haltung zeigen

Systemisches Coaching unterstützt Sie dabei, diese Aufgaben bewusst zu reflektieren.

Die systemische Haltung im Coaching

Meine Arbeit basiert auf einer systemischen Grundhaltung:

• Jede Führungskraft hat ihre eigene Wirklichkeit

• Verhalten entsteht im Kontext

• Systeme sind komplex

• Lösungen entstehen im System

Zentrale Prinzipien:

• Systemorientierung

• Zirkularität

• Ressourcenorientierung

• Lösungsorientierung

• Neutralität

„Sie sind Experte für Ihre Situation –
Coaching hilft, Klarheit zu schaffen.“

Die besondere Herausforderung: Führung ohne Reflexionsraum

Viele Führungskräfte haben eines gemeinsam:

Sie haben wenig Raum für sich selbst.

• Entscheidungen müssen schnell getroffen werden

• Erwartungen sind hoch

• Austausch auf Augenhöhe fehlt

Gerade für:

• neue Führungskräfte

• Teamleitungen

• Projektleitungen

ist das oft besonders herausfordernd.

„Wer Verantwortung trägt, braucht Räume für Reflexion.“

Typische Führungssituationen

Der Rollenwechsel

Vom Kollegen zur Führungskraft.

Schwierige Gespräche

Klar kommunizieren – und gleichzeitig wertschätzend bleiben.

Widerstand im Team

Formal ja – emotional nein.

Dauerhafte Anspannung

Viele Entscheidungen.
Wenig Pause.
Hohe Erwartungen.

Mein Coachingprozess

Der Coachingprozess ist klar strukturiert:

1. Auftragsklärung

Was ist Ihr Anliegen?

2. Beziehungsaufbau

Vertrauen und Klarheit schaffen.

3. Anliegen konkretisieren

Worum geht es wirklich?

4. Fokussierung

Das zentrale Thema herausarbeiten.

5. Reflexion

• Perspektivenwechsel

• Muster erkennen

• Dynamiken verstehen

6. Lösungen entwickeln

konkrete Handlungsschritte

7. Überprüfung

Was passt wirklich zu Ihnen?

8. Transfer

Umsetzung im Alltag

9. Abschluss

Reflexion & nächste Schritte

„Coaching wirkt dann, wenn sich Ihr Handeln im Alltag verändert.“

Führung verstehen: Rollen und Realität

Führungskräfte bewegen sich oft gleichzeitig in mehreren Rollen:

• Manager

• Teamleader

• Kommunikator

• Problemlöser

• Begleiter

Coaching hilft, diese Rollen bewusst zu gestalten.

Führungsstil reflektieren

Viele Führungskräfte erleben Spannungen zwischen:

• eigenem Stil

• gelebtem Stil

• gewünschtem Stil

• erwartetem Stil

Humor als Führungsressource

Humor kann:

• Spannungen lösen

• Distanz schaffen

• Klarheit fördern

„Humor ist ein Zeichen von innerer Stabilität.“

Mein USP: Praxis trifft Systemik

Ich bringe unterschiedliche Perspektiven zusammen:

• Gastronomie (Arbeiten unter Druck)

• Büro & Organisation

• Rotes Kreuz

• Führungserfahrung

• Training

Das macht mein Coaching:

• praxisnah

• realistisch

• anschlussfähig

„Ich arbeite nicht mit idealen Führungssituationen –
sondern mit Ihrem Alltag.“

Die Wirkung von Coaching

Coaching stärkt:

• Klarheit

• Entscheidungsfähigkeit

• Kommunikation

• Selbstführung

• Sicherheit

Für wen geeignet

• Nachwuchsführungskräfte

• Teamleitungen

• Projektleitungen

• Bereichsleitungen

• Geschäftsführung

Coaching in Niederösterreich, Wien und St. Pölten

Vor Ort oder online.

Rahmen

• Erstgespräch

• 60–90 Minuten

• flexibel gestaltbar

• auch längerfristige Begleitung

Ihre nächsten Schritte

Wenn Sie merken:

„Ich will sicherer führen.“
„Ich brauche Klarheit.“
„Ich möchte meine Rolle bewusst gestalten.“

Dann ist jetzt ein guter Zeitpunkt.

„Gute Führung beginnt dort, wo man beginnt, sich selbst zu reflektieren.“