Jenseits des Gewöhnlichen

Kennen Sie diesen Moment?

Sie bekommen die Zusage.

„Wir möchten, dass Sie die Führungsrolle übernehmen.“

Ein gutes Gefühl.

Anerkennung.
Vertrauen.
Ein nächster Schritt.

Und dann beginnt der erste Tag.

Plötzlich ist vieles anders.

Sie sitzen nicht mehr „im Team“.
Sie stehen davor.

Kolleg:innen schauen anders auf Sie.
Erwartungen verändern sich.
Gespräche bekommen eine andere Bedeutung.

Vielleicht kennen Sie diesen Moment:

Ein ehemaliger Kollege sitzt vor Ihnen.

Jetzt sind Sie die Führungskraft.

Sie müssen entscheiden.
Position beziehen.
Vielleicht auch Dinge ansprechen, die früher kein Thema waren.

Und gleichzeitig möchten Sie fair bleiben.
Nahbar bleiben.
authentisch bleiben.

Und irgendwo taucht eine Frage auf:

Wie mache ich das eigentlich richtig?

„Führung beginnt nicht mit Antworten –
sondern mit der Bereitschaft, sich selbst zu hinterfragen.“

Warum die ersten 100 Tage entscheidend sind

Die ersten Monate in einer Führungsrolle prägen vieles.

Nicht nur für Sie.

Sondern für Ihr gesamtes Team.

In dieser Zeit entsteht:

• Ihr Führungsstil

• Ihre Wahrnehmung im Team

• Vertrauen (oder Unsicherheit)

• Klarheit (oder Verwirrung)

Viele Führungskräfte versuchen in dieser Phase:

alles richtig zu machen.

Doch genau das führt oft zu Unsicherheit.

„Die ersten 100 Tage sind keine Prüfungsphase –
sie sind eine Lernphase.“

Typische Herausforderungen in den ersten 100 Tagen

Vom Kollegen zur Führungskraft

Gestern waren Sie Teil des Teams.

Heute führen Sie dieses Team.

Das verändert alles.

• Gespräche werden vorsichtiger

• Erwartungen steigen

• Rollen verschwimmen

Entscheidungen treffen

Plötzlich müssen Sie entscheiden.

Auch dann, wenn nicht alles klar ist.

Nähe und Distanz

Sie möchten nahbar bleiben.

Doch Ihre Rolle verlangt Klarheit.

Erwartungen von oben

Ihre Führung erwartet Ergebnisse.

Erwartungen vom Team

Ihr Team erwartet Orientierung.

„Sie stehen zwischen zwei Welten –
und müssen beide verbinden.“

Was viele in dieser Phase falsch machen

Viele neue Führungskräfte reagieren ähnlich:

Zu viel Harmonie

Sie wollen gemocht werden.

Zu viel Kontrolle

Sie wollen alles im Griff haben.

Zu wenig Klarheit

Sie hoffen, dass sich Dinge von selbst klären.

Zu viel Anpassung

Sie verlieren ihren eigenen Stil.

„Führung funktioniert nicht durch Perfektion –
sondern durch Klarheit.“

Was stattdessen wirklich hilft

Die ersten 100 Tage sind keine Zeit für Perfektion.

Sondern für:

Orientierung schaffen

Für sich selbst und für das Team.

Gespräche führen

Zuhören. Verstehen. Klären.

Rollen klären

Wer macht was – und warum?

Erwartungen transparent machen

Von oben und im Team.

Den eigenen Stil entwickeln

Nicht kopieren.
Nicht anpassen.
Sondern bewusst gestalten.

„Gute Führung entsteht nicht durch Anpassung –
sondern durch Klarheit im eigenen Handeln.

Die häufigsten inneren Fragen

Viele neue Führungskräfte denken:

• Bin ich gut genug?

• Wirke ich kompetent?

• Wie gehe ich mit Konflikten um?

• Darf ich Unsicherheit zeigen?

Diese Fragen sind normal.

„Unsicherheit ist kein Zeichen von Schwäche –
sondern Teil von Entwicklung.“

Warum Coaching gerade hier sinnvoll ist

Die ersten Monate bieten eine große Chance:

Sie können Ihre Rolle bewusst gestalten.

Coaching hilft dabei:

• Klarheit zu gewinnen

• Entscheidungen vorzubereiten

• schwierige Gespräche zu reflektieren

• den eigenen Stil zu entwickeln

„Die ersten 100 Tage entscheiden nicht alles –
aber sie geben die Richtung vor.“

Mein Ansatz im Coaching für neue Führungskräfte

Ich arbeite nicht mit Standardlösungen.

Sondern mit Ihrer konkreten Situation.

Klärung

Wo stehen Sie gerade?

Reflexion

Was wirkt im System?

Perspektivwechsel

Was sehen Sie vielleicht noch nicht?

konkrete Schritte

Was tun Sie als Nächstes?

Begleitung

Wie entwickelt sich Ihre Rolle?

„Sie müssen nicht sofort alles können –
aber Sie können bewusst lernen.“

Mein USP: Praxis statt Theorie

Ich kenne Führung nicht nur aus Modellen.

Sondern aus Praxis:

• Gastronomie

• Organisation

• Rotes Kreuz

• Führung

• Training

„Ich begleite keine idealen Situationen –
sondern echte Führung im Alltag.“

Für wen diese Seite besonders wichtig ist

• neue Führungskräfte

• Teamleitungen

• Projektleitungen

• Nachwuchsführungskräfte

Coaching in Niederösterreich, Wien und St. Pölten

Vor Ort oder online.

Ihre nächsten Schritte

Wenn Sie merken:

„Ich bin neu in Führung.“
„Ich möchte sicherer werden.“
„Ich will meinen eigenen Stil entwickeln.“

Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt.

„Die ersten 100 Tage sind nicht entscheidend, weil alles perfekt sein muss –
sondern weil Sie beginnen, Ihren eigenen Weg zu finden.“